기업과 협력 관계를 유지하고 있다.
▼주력제품
3. 썬 마이크로시스템스 [Sun Microsystems, Inc.] 윤리, 비젼, 전략
① 비전 : 모든 사람들이 모든 것과 네트워크로 연결 됨
결과적으로 세상 모든 사람들뿐 아니라 디지털, 혹은 기계적인 생명체들 핸드폰에서 자동차, RFID가 자동온도조절장치
기업의 입장에서 받아들이기 쉬운 방법으로 간접비 충당을 통한 매출의 증가나 국내 시장의 협소함 등의 문제를 안고 있는 기업들이 주로 선택하는 최초의 방법이다. 해외시장 진입의 가장 영구적인 방법이며 본 국의 수출 회사나 무역회사를 통하는 간접 수출(Indirect exporting)과 기업의자 회사인 판매
(5) 전략적 제휴
< 화약 사업 >
▣ 민수화약
MSI,Austin(미) : EMX등 안전폭약 제조기술
일본유지 : 에멀죤계 함수폭약 기술
해외메이져 : 해외/북한시장 진입 업무제휴
▣ 방위산업
해외선진업체와 기술제휴
▣ INFLATOR
TRW(독) : Non Azide 제품 개발
TRW 제품의 국내 독점 판매권
스
의문점이 나올 수 있지만, 조직은 조직구성원 중심으로 이러한 의문을 갖고 해결해야하는 일은 필연적이다. 결국 조직구성원의 행동과 태도를 주체로 이해하면서 조직의 전반적인 문제를 연구하는 일이 우리들의 과제라고 본다. 이러한 연구분야를 연구하는 학문이 조직행동(organization behavior)이다.
기업의 성과와 연계되어야 한다는 것이다. 따라서 기업이 궁극적으로 추구하는 성과 목표 달성을 위해 필요한 활동을 혁신 테마로 선정하는 것이 필요하다. 또한 혁신 활동의 체계적 관리를 위해 핵심 지표를 선정하고 이를 바탕으로 활동 성과를 검증하는 것이 필요하다.
특히 혁신 전략 수립 및 과
고과자가 평가하는데 1차 고과자는 상위 상급자 즉 해당 부서의 부서장이며, 2차 고과자는 매트릭스로 연결된 매니저 3차 고과자는 한국지사의 사장이 된다. 경우에 따라서는 본사직원이 고과자가 되기도 한다. 평가 시기는 매년 11월에서 1월에 정기적으로 이뤄지며, 6개월 마다 기업의 내‧외부상황
관리와 같은 결과중심의 성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용도 거론되고 있다. 이에 목표관리 시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.
이 장에서는 성과관리론3공통 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하
고과의 점수(40%)를 인사고과에 반영하고 있다.
- 인사평가 결과의 객관성과 납득성을 높인다.
3) 고과자과 피고과자의 ‘합의’에 의해 목표관리제를 운영한다.
- 회사의 목표수립에 직원의 직접참여를 가능하게 하며, 목표대비 실적에 대한 평가결과를 부하가 쉽게 동의할 수 있게
자동차 제조업체로 올라가게 된다. 75년에 국제적 규모의 자동차공장을 울산에 설립하고 76년 국산고유모델 포니를 탄생시키며 2000년 기아의 부도로 인해 기아자동차를 흡수하면서 국내 최고의 자동차업체로 등급하였다. 현재 국내 3곳의 공장(울산, 아산, 전주)과 4곳의 연수원 2개소의 연구소. 국외에 1
엔지니어링과 생산부서 출신의 리더들을 통해서 최고경영팀과 커뮤니케이션을 하였고, 자체 미팅을 통해서 공급부품의 품질의 문제, 업무의 지연문제 등 주요 이슈에 대한 해결책을 논의하였다. 이들 50여명의 중간단계 팀 구성원들은 소속 업무팀으로 돌아가서 결정된 해결책을 제시하는 방식을